大话西游不完全编年史（未完成）
时间:2008-04-14 05:52:35 类别:大话西游 作者:丫头070416
大话西游不完全编年史（未完成）
2000年4月，美国纳斯达克崩盘，风险投资在互联网项目上的投入迅速压缩，天夏艰难地生存着。几个月后，图形游戏社区《天下》问世，短短几个月内用户就达到数十万人，同时在线数千人；
2000年11月19日，丁磊到天夏公司参观；
2001年1月网易在线游戏事业部成立；
2001年3月，网易公司完成对天夏公司的收购；
2001年2月9日，李康提出制作回合制《大话西游 Online》的构想，黄华加入网易在线游戏部；
2001年3月，胡志辉、李康、周卓林、黄华、何子艺开始准备《大话西游 Online》玩法创意部分，梁宇翀任制作人，胡志辉任主策划，徐康任主程序。黄华任策划，主持架构了《大话西游Online》的世界背景、剧本大纲并刻画了主要人物的性格，设定了主要物品、道具、装备等；
2001年11月8日，周星驰代言网易开发的《大话西游Online》；
2001年12月网易推出大型网络角色扮演游戏《大话西游 Online》；
2002年1月1日《大话西游 Online》公测；
2002年初黄华重组企划小组并且当纲《大话西游OnlineII》产品的开发，任产品经理兼主策划，胡志辉任策划，徐康任主程序；
2002年6月17日，《大话西游2》公测。；
2002年10月网易互动娱乐有限公司正式成立；
2003年1月网易互动娱乐有限公司市场部正式成立。黄华负责网易游戏营运工作，任市场总监；
2003年11月22日，黄华因涉及网易点卡被盗事件停职；
2004年1月黄华被辞退之后转战EA中国，魏剑鸿（萝卜）担任大话西游2产品经理，魏剑鹏（黑白猫）任大话西游2主策划；
梁宇翀、胡志辉、徐康离开网易时间不详，应在2006年之前，因为此时他们已经开发设计了大话战国。
2004年，惠晓君（新房客）加入网易在线游戏事业部；
2005年，惠晓君担任《大话西游Online II》产品经理（这一时间应在8月14日后，因为8月14日魏剑鸿还以《大话西游Online II》产品经理的身份出席了在北京朝阳公园举办的大话三周年庆典），负责整个产品的运营和研发工作，魏剑鸿任事业部产品经理；
2005年9月，网易立项《大话西游3》项目，惠晓君担任《大话西游3》制作人，主持整个项目的世界观架构、数值架构、系统架构、项目管理等工作；
2006年的资料暂缺
2007年3月23惠晓君接受eNet游戏先锋采访
记：您对《大话西游3》是否满意？在线目标是多少？
惠：我对《大话西游3》是非常满意的，可以说是市场上品质最好的一款网游。公司方面也投入了很多心血，很多部门都加班工作。在线人数肯定会超过《大话西游II》，具体数字还不好说。
我对《大话西游3》是非常满意的，可以说是市场上品质最好的一款网游；
2007年6月惠晓君兼任天下2游戏制作人，原天下2游戏制作人叶航调离；
2007年7月惠晓君在上海参加第五届China Joy时回答记者关于大话3游戏完成度时回答：
内测没有开放全部玩法，会逐步开放。到二次放号为止，完成度达到90%以上，到公测的时候，应该可以达到99%以上。
2007年8月，惠晓君在广州与玩家面对面时明确表态：大话3没有经过任何市调。
本文所有资料均来源于网络！
其他一些相关资料：
大话3》公测了！
服务器全红了！！
同时在线超十万了！！！
这不是一篇为《大话3》又或是网易歌功颂德的短文。
《大话3》的公测，小背景是《大话2》和《梦幻西游》在线人数不断下滑，《大唐豪侠》和《天下2》的不顺。
大背景则是征途的咄咄逼人，火狐后来居上，完美成功上市，天晴发达在即。
回到《大话3》公测的话题上来，有几个问题是越来越明显了。
1，网易的研发实力在下降
1.4G的客户端令许多用户望而却步。相比《大话2》1G和《梦幻西游》579M的客户端，超出近50%和250%，至少令部分用户为之头痛。
如此大的容量，画面表现水平不敢恭维，精细度虽然上去了，玩家的反应却是画面变得僵化、死板和没有灵气。
策划水平的下降是显而易见的，在此不说太多，诸如地图太大、战斗速度太慢、宠物系统设计失败等等。综而言之，《大话3》的策划对玩家的反应变迟钝了。
至于程序水平，我自用的笔记本双开，一天不到程序非法不下十次。
网络表现令玩家抱怨不已。虽然采用了WOW达到一定上限便需排队进入，但飘红的服务器时常出现爆卡状况，严重影响玩家的心情。
2，网易的营销水平稳中有降
从公测前的市场营销来看，网易的营销水平相比其它一线或二线公司，保持了基本的水准。
公测前以高昂的费用持续在17173连续十几天的加强广告+活动效果并不是很良好。虽然从传统网络游戏用户角度实现了一定到达率，但在其它新兴媒体，如下载类、社区类、网吧类等媒体方面毫无作为。
纯广告+活动的营销方式虽然中规中矩，但已逐渐落伍，公测前没有有效吸引玩家的宣传点令效果大打折扣。
新手推广序列号和网吧推广序列号本已是成熟的运营手法，这次在《大话3》上并未得到良好表现。序列号的使用方法和获得手段未即使传递给用户，游戏内容与推广手法的配合亦出现偏差。使得这一成功的运营手法反带来负面效果。
3,客服表现令人大跌眼镜
网易以往客户服务记录良好，这次在《大话3》上表现极为怪异。
官方论坛不但没有使用成熟有效的网易社区系统，而是另架新区——该新论坛使用不方便处极多。
官方论坛中的客服论坛更是一反常便，竟然不允许查看以往帖子，也不允许用户参与讨论。大量用户投诉迟迟得不到解决，事实上大部分是客服所无法解决的问题——策划或是网络程序问题。
《大话2》到《大话3》的转档不但令《大话3》的新用户心存疑惑，不合理的转档条件亦令《大话2》的老用户怨声一片——用户的想法不一定正确，用户的反应却是必须重视的根本。
从《大话西游Online3》公测的表现，反思网易近年来的变化，有几点愚见，未必正确，但相信值得各位思考。
一，丰富经验人才的流失对企业的巨大影响
曾经有家网游公司的老板说：每天公司的员工都下班了，关门的时候他都会害怕。怕什么，怕员工突然不辞而别。因为没了员工，这家公司只剩下上百台电脑和一些办公设备，加起来不过一两百万，却每个月赚着上千万的利润。
这是一个以人为本的行业。
就在史玉柱的征途疯狂到处挖人的同时，盛大向当年大遣散的员工发出了双倍待遇的邀请函，天晴开出了高薪+股票的优厚条件。
网易则出走了两个举足轻重的人物，一个是徐波，一个是黄华。
高调的徐波找到投资成立自已的公司，低调的黄华则加入EA中国高层。虽然外界对徐波的评价很高，事实上黄华在网易时无论地位、影响力又或是贡献都远远高于前者。
而他们都是在网易工作了五年之久的资深成员。这一走，随之离开的有经验人员不胜枚举，网易失血严重。同时也改变了网易一惯以来重用老员工，给每个人以机会的文化。
征途的史玉柱给手下的得力干将发上海住宅，天晴的刘德建拿上百万给《魔域》的研发人员分红，完美的池宇峰让核心团队都成了千万富翁。
网易做了什么？
国产网游的命脉在于研发人员，一款游戏的研发人员具备的不可替代性也成为竞争对手攻击的软肋。只要击中要害，就能在竞争中占据主动性。
在和网易Q版网游的竞争过程中，金山作为市场挑战者正是看到了对手的软肋。从目前的情况来看，网易稍显被动。金山公司必将重用徐波研发Q版游戏，直接与网易的《梦幻西游》竞争，凭借徐波对《梦幻西游》的了解，研发出一款能够和《梦幻西游》竞争的产品似乎不是难事，而网易却要受困于该游戏的后期升级维护。我们且不去论证是否因为研发人员离职导致股票下跌，或者《梦幻西游》会不会因此而滑坡，但是起码给网易造成一定的麻烦，也影响了业界对Q版游戏竞争格局的判断。
一个研究人员，一个研发团队的变动，能够对企业产生如此大的影响力，这是由我国目前网络游戏开发的现状决定的。国内网络游戏开发的两大问题是事件的根源:一是缺乏高级研发人才，二是缺乏通用性的研发工具。我国的游戏开发历史短，人才积累少，主要依靠网易、金山、盛大等企业培养。随着游戏开发人才日趋抢手，一些高校开始开设同类专业，软件、美术和其他设计类毕业的学生也纷纷转投游戏开发，但这积累的是一批纯技术人员。精通游戏设计理念、能够透视市场需求的高级研发人员仍然是凤毛麟角。游戏开发工具方面，各公司或者借用韩国、欧美的开发工具，或者自行开发响应的平台，目前市场上没有一个权威的游戏研发平台可以供大家使用。所以在游戏开发领域形成了所谓的“网易派”、“盛大帮”……所以一旦游戏的主创人员变动，新的接任者需要花相当长的时间来熟悉“套路”。如果不是这些因素，人们对徐波离开《梦幻西游》之后的前景担忧，就是多余的了。
在和网易Q版网游的竞争过程中，金山作为市场挑战者正是看到了对手的软肋。从目前的情况来看，网易稍显被动。金山公司必将重用徐波研发Q版游戏，直接与网易的《梦幻西游》竞争，凭借徐波对《梦幻西游》的了解，研发出一款能够和《梦幻西游》竞争的产品似乎不是难事，而网易却要受困于该游戏的后期升级维护。我们且不去论证是否因为研发人员离职导致股票下跌，或者《梦幻西游》会不会因此而滑坡，但是起码给网易造成一定的麻烦，也影响了业界对Q版游戏竞争格局的判断。
一个研究人员，一个研发团队的变动，能够对企业产生如此大的影响力，这是由我国目前网络游戏开发的现状决定的。国内网络游戏开发的两大问题是事件的根源:一是缺乏高级研发人才，二是缺乏通用性的研发工具。我国的游戏开发历史短，人才积累少，主要依靠网易、金山、盛大等企业培养。随着游戏开发人才日趋抢手，一些高校开始开设同类专业，软件、美术和其他设计类毕业的学生也纷纷转投游戏开发，但这积累的是一批纯技术人员。精通游戏设计理念、能够透视市场需求的高级研发人员仍然是凤毛麟角。游戏开发工具方面，各公司或者借用韩国、欧美的开发工具，或者自行开发响应的平台，目前市场上没有一个权威的游戏研发平台可以供大家使用。所以在游戏开发领域形成了所谓的“网易派”、“盛大帮”……所以一旦游戏的主创人员变动，新的接任者需要花相当长的时间来熟悉“套路”。如果不是这些因素，人们对徐波离开《梦幻西游》之后的前景担忧，就是多余的了。
大陆社会舆论一直认为梦幻西游耗尽多少人力多少物力和财力,制造了几十个百万富豪.多少光辉笼罩着这个游戏。其实内幕又是如何的呢?
成功绝非偶然，也不是必然。梦幻西游当年是网易游戏事业部最看不起的东西(让人检个便宜).可惜成功者总不是最后获得利益的.阴险才能让利益最大化.
祝成功者徐<梦想世界>再次成功.
以下内容为摘录:
丁磊是反对做梦幻的?
后看大话2停止增涨，梦幻又“不小心”做好了，才要出梦幻?
我有机会做梦幻，原因有三?
1、我给大话2提了不少改善意见及建议，叮当转给大话2的策划实现后觉得效果不错，而我又要求去做那没人愿意做的大话1。?
2、叮当希望大话1继续得到维护，而不是放着不管，对不起老大话1玩家。?
打算以大话2的引擎来做大话1。算起代价很低，于是项目开始了。?
3、美术当时比较闲，美术主管刘琪想试试新风格，Q版。我不喜欢Q版，但并不反对Q版，为了产品更好，我也支持他。结果计划变为了美术资源也换了。?
于是出了梦幻西游?
梦幻对丁磊就是一个意外，天上掉下来的，弯腰拣一下而已。?
梦幻这项目没有给我带，是因为叮当是一个很谨慎的人，给一个人担任重任，需要其足够多的贡献或者资历来先证明其胜任。?
而丁丁重回网易，他有5，6年的策划及带项目的经验，所以让他担任项目经理，因其身份是策划，所以同时也担任主策划。?
策划方面他主要做了美术资源设定调整跟进、商会、摆摊（他不愿意做、我强烈要求下，叮当要求做的），帮派的地图编辑部分。?
而我做基础部分（战斗、生产、玩家之家、子女那些）、及活动奖励什么的。?
叮当说我做到大话2的1/5人，就算我及格。如果没记错的话，当时大概是03年10月左右，大话2大约6，7万人。?
2003年8月底开始重做大话1，后由于希望更改美术资源，计划1年后更换成新资源，先用大话2的引擎用大话1的资源来做。?
我在05年10月中旬，在梦幻出飞升资料片，觉得基本稳定后，提出可以考虑做新项目。于是开始进行新项目的准备工作。我根本不在意梦幻给我的那点金钱回报，不想呆在那等资料片提起来的人数，所以十一的资料片出了2周后，就离开了梦幻组。?
（飞升资料片中，除飞升法术外，其他的基本是我做的。我用强化打造要求的灵石产于于中低玩家任务吸引新玩家；以飞升降级降修炼的方法缩小和老玩家的差距，但此方法又不会像大话2给玩家双倍差距的感觉；以超过15亿经验后任务链经验减半的做法，解决任务链任务经验奖励过大的问题；做了个套装系统，因为其不大适合短期普及，还没来得及细调整）?
我写了一个对新项目介绍，及对新项目团队回报的要求，对新项目成功的情况下，那个方案要求给开发团队的回报比较高。?
我提出开发新项目，?本想再为网易做个产品，自己也好积累点资金，以不需要找投资，自己和团队伙伴独资来开公司。?
但考虑了一段时间后，认为我们的新游戏远比梦幻优秀，即使因为新公司独立做，也不会太差。加上我对丁磊的不信任，我不愿意继续在网易了。（这不信任并非是担心丁磊骗我什么）?
丁磊打了一个折，同意了回报方案，他找叮当转达了给我，由于我对此根本没有期待，反很高兴丁磊果如我的想象，扣小便宜……。?
我很自然的没有出现任何不失望，叮当也自然以为我的接受。?
几天后，我辞职了。丁磊说可以投资我，希望合作，希望我给他开条件。?
我却只和他讲公司和员工之间应该如何更好平衡。?
我认为大家并没有得到公正回报，所以在此情况下，拒绝任何合作。?
他说有本事你就别带走人?
我说，他们是自愿跟我一起离开的，算不上谁带走谁，你有本事就留住他们。?
或者你给大家合适的回报，而我一分不要，我一个人离开，我去拒绝大家跟我一起。?
我希望为事物建立长久和谐的制度，使集体利益最大化?
做网络游戏策划，那只是构建和谐制度的一个基础模拟而已。我不可能满足于做个优秀的游戏策划拿个高收入。?
我希望建立一个长久卓越的公司，公司里的人，不需要图表现争成绩，大家全心全意的努力，完全放心的拿到公平的回报。我希望我可以放心做这些，我要有自己完全控制的团队。?
我们离开网易，开始找投资，最后选择的金山。?
因为我觉得金山不缺人，他们只是缺不同的理念来充足自己，他们缺有眼光的旁观者清晰化自己，他们缺成功产品带来的收益。?
而我们缺启动资金，缺自主权?
我们和金山合作，能最大化的各取所需，能更好的达到双方都满意，所以我们选择了金山。?
我认为合作，就是给对方想要而自己没所谓的；拿自己想要而对方没所谓的?
我们产品推出后，也会有大量可以和大家合作的地方，希望大家能多多考虑和我们的合作，大家各取所需。：）?
成功绝非偶然，也不是必然。梦幻西游当年是网易游戏事业部最看不起的东西(让人检个便宜).可惜成功者总不是最后获得利益的.阴险才能让利益最大化.
祝成功者徐<梦想世界>再次成功.
以下内容为摘录:
丁磊是反对做梦幻的?
后看大话2停止增涨，梦幻又“不小心”做好了，才要出梦幻?
我有机会做梦幻，原因有三?
1、我给大话2提了不少改善意见及建议，叮当转给大话2的策划实现后觉得效果不错，而我又要求去做那没人愿意做的大话1。?
2、叮当希望大话1继续得到维护，而不是放着不管，对不起老大话1玩家。?
打算以大话2的引擎来做大话1。算起代价很低，于是项目开始了。?
3、美术当时比较闲，美术主管刘琪想试试新风格，Q版。我不喜欢Q版，但并不反对Q版，为了产品更好，我也支持他。结果计划变为了美术资源也换了。?
于是出了梦幻西游?
梦幻对丁磊就是一个意外，天上掉下来的，弯腰拣一下而已。?
梦幻这项目没有给我带，是因为叮当是一个很谨慎的人，给一个人担任重任，需要其足够多的贡献或者资历来先证明其胜任。?
而丁丁重回网易，他有5，6年的策划及带项目的经验，所以让他担任项目经理，因其身份是策划，所以同时也担任主策划。?
策划方面他主要做了美术资源设定调整跟进、商会、摆摊（他不愿意做、我强烈要求下，叮当要求做的），帮派的地图编辑部分。?
而我做基础部分（战斗、生产、玩家之家、子女那些）、及活动奖励什么的。?
叮当说我做到大话2的1/5人，就算我及格。如果没记错的话，当时大概是03年10月左右，大话2大约6，7万人。?
2003年8月底开始重做大话1，后由于希望更改美术资源，计划1年后更换成新资源，先用大话2的引擎用大话1的资源来做。?
我在05年10月中旬，在梦幻出飞升资料片，觉得基本稳定后，提出可以考虑做新项目。于是开始进行新项目的准备工作。我根本不在意梦幻给我的那点金钱回报，不想呆在那等资料片提起来的人数，所以十一的资料片出了2周后，就离开了梦幻组。?
（飞升资料片中，除飞升法术外，其他的基本是我做的。我用强化打造要求的灵石产于于中低玩家任务吸引新玩家；以飞升降级降修炼的方法缩小和老玩家的差距，但此方法又不会像大话2给玩家双倍差距的感觉；以超过15亿经验后任务链经验减半的做法，解决任务链任务经验奖励过大的问题；做了个套装系统，因为其不大适合短期普及，还没来得及细调整）?
我写了一个对新项目介绍，及对新项目团队回报的要求，对新项目成功的情况下，那个方案要求给开发团队的回报比较高。?
我提出开发新项目，?本想再为网易做个产品，自己也好积累点资金，以不需要找投资，自己和团队伙伴独资来开公司。?
但考虑了一段时间后，认为我们的新游戏远比梦幻优秀，即使因为新公司独立做，也不会太差。加上我对丁磊的不信任，我不愿意继续在网易了。（这不信任并非是担心丁磊骗我什么）?
丁磊打了一个折，同意了回报方案，他找叮当转达了给我，由于我对此根本没有期待，反很高兴丁磊果如我的想象，扣小便宜……。?
我很自然的没有出现任何不失望，叮当也自然以为我的接受。?
几天后，我辞职了。丁磊说可以投资我，希望合作，希望我给他开条件。?
我却只和他讲公司和员工之间应该如何更好平衡。?
我认为大家并没有得到公正回报，所以在此情况下，拒绝任何合作。?
他说有本事你就别带走人?
我说，他们是自愿跟我一起离开的，算不上谁带走谁，你有本事就留住他们。?
或者你给大家合适的回报，而我一分不要，我一个人离开，我去拒绝大家跟我一起。?
我希望为事物建立长久和谐的制度，使集体利益最大化?
做网络游戏策划，那只是构建和谐制度的一个基础模拟而已。我不可能满足于做个优秀的游戏策划拿个高收入。?
我希望建立一个长久卓越的公司，公司里的人，不需要图表现争成绩，大家全心全意的努力，完全放心的拿到公平的回报。我希望我可以放心做这些，我要有自己完全控制的团队。?
我们离开网易，开始找投资，最后选择的金山。?
因为我觉得金山不缺人，他们只是缺不同的理念来充足自己，他们缺有眼光的旁观者清晰化自己，他们缺成功产品带来的收益。?
而我们缺启动资金，缺自主权?
我们和金山合作，能最大化的各取所需，能更好的达到双方都满意，所以我们选择了金山。?
我认为合作，就是给对方想要而自己没所谓的；拿自己想要而对方没所谓的?
我们产品推出后，也会有大量可以和大家合作的地方，希望大家能多多考虑和我们的合作，大家各取所需。：）?
一些传言：
网易是不太给新人机会的,内部升迁制度也及不完善,就那几个领导做来做去,我离开的时候,还有很多工作了6,7年的员工还是普通员工,可怜啊!
叮当和丁磊都是比较低调,不好张扬的个性,所以网易产品的宣传力度一直不大,很多人都说叮当是个好领导,不过我认为他喜欢把所有工作都放自己身上揽,不喜欢放权,虽然干的辛苦,但也算不错,从工作态度上来说,绝对是好领导.但企业的角度上看,他未必是好领导,好领导要能体察下属需要什么,给下属机会,带给下属更多发展空间,人家才愿意跟你,否则有机会大家都跳槽了,这也是网易如今中高层领导也非常紧缺,动不动都是兼任,联席什么的.
还有想想刚被逼迫背黑锅所谓引起"网易投资都愤怒"的叶航(天下2前任产品经理)
网易四大怪
高举企业文化排除异己：说真话、敢直言、有能力有个性的都被挤走了，溜须拍马、混日子、养老的人升官发财了
联席满天飞：市场联系负责人、产品联席负责人、QC联席负责人，谁都管事，出了事谁又都不负责
新人换旧人：老人除了掌权派，都挤走了，由来只见新人笑，哪知老人伤心泪
后娘养的孩子没人爱：天下贰的宣传经费高达5000W，大唐豪侠只有500W，谁让方舟是后娘养的
跳网易的分3种人:
1、老人种没工作的,靠关系户进去横行
2、新人.关系户占70%.所以网易新人成长率最差.
3、努力靠自己的。基本都被踢出去了。因为爬升了。让关系户和派系头目发现了。先铲除再说.于是造就了今天网易多鼓对抗力量的形成...结果网易四大皆空，空有个壳和混工资的人而已。
网易是不太给新人机会的,内部升迁制度也及不完善,就那几个领导做来做去,我离开的时候,还有很多工作了6,7年的员工还是普通员工,可怜啊!
叮当和丁磊都是比较低调,不好张扬的个性,所以网易产品的宣传力度一直不大,很多人都说叮当是个好领导,不过我认为他喜欢把所有工作都放自己身上揽,不喜欢放权,虽然干的辛苦,但也算不错,从工作态度上来说,绝对是好领导.但企业的角度上看,他未必是好领导,好领导要能体察下属需要什么,给下属机会,带给下属更多发展空间,人家才愿意跟你,否则有机会大家都跳槽了,这也是网易如今中高层领导也非常紧缺,动不动都是兼任,联席什么的.
还有想想刚被逼迫背黑锅所谓引起"网易投资都愤怒"的叶航(天下2前任产品经理)
网易四大怪
高举企业文化排除异己：说真话、敢直言、有能力有个性的都被挤走了，溜须拍马、混日子、养老的人升官发财了
联席满天飞：市场联系负责人、产品联席负责人、QC联席负责人，谁都管事，出了事谁又都不负责
新人换旧人：老人除了掌权派，都挤走了，由来只见新人笑，哪知老人伤心泪
后娘养的孩子没人爱：天下贰的宣传经费高达5000W，大唐豪侠只有500W，谁让方舟是后娘养的
跳网易的分3种人:
1、老人种没工作的,靠关系户进去横行
2、新人.关系户占70%.所以网易新人成长率最差.
3、努力靠自己的。基本都被踢出去了。因为爬升了。让关系户和派系头目发现了。先铲除再说.于是造就了今天网易多鼓对抗力量的形成...结果网易四大皆空，空有个壳和混工资的人而已。
惠晓君：网名lestat、新房客。自1998年接触MUD开始，先后投入了多款《西游记》题材文字MUD的开发，专注于虚拟世界的世界观架构、底层数值架构、系统架构等方面的研发和设计工作。于2004年加入网易，加入《大话西游Online II》产品开发团队，全面负责游戏数值设计工作；2005年担任《大话西游Online II》产品经理，负责整个产品的运营和研发工作，同年立项《大话西游3》项目，担任《大话西游3》制作人，主持整个项目的世界观架构、数值架构、系统架构、项目管理等工作；2007年6月《天下贰》回炉二次开发，兼任游戏制作人，负责整个项目的世界观架构、系统架构等工作。在接触虚拟世界这么多年里，始终专注于思考和研究虚拟世界中人文、社会、经济等诸多方面的问题，对于如何架构适合中国人的虚拟世界有个人的理解。
04进网易，05年做大话2产品经理，又立项做了大话3的制作人，07年天下2都归他了......这人屁股底下有火箭啊
04进网易，05年做大话2产品经理，又立项做了大话3的制作人，07年天下2都归他了......这人屁股底下有火箭啊
