问道三国，谁是最优秀的管理者？
曹阿蛮
碧眼儿
兄弟
刘皇叔
诸葛阿亮
易中天做客贵州卫视《论道》栏目时，有人这样问道：
“刘备﹑曹操﹑孙权，你认为谁是最优秀的领导者？”
着实，这个问题很难回答。“没有最好的领导者，关键是看你想要什么”。
如果你想让自己的才能得到最大的发挥，那就去投曹操。此人一定会让你人尽其才，不过注意啊，你一定要是认同他的理念的，断不能与之相悖。
如果你想工作得愉快，你就去找刘备。他一定会把你当兄弟，会和你一起喝酒，还会送你衣服之类的东西，但你能不能受到重用，这个很难说，“川中无大将，廖化当先锋”。
如果你想得到较快提升，孙权较合适。因为孙权最善用新人，从周瑜到鲁肃，再有陆逊﹑吕蒙。不过孙权最大的毛病是“喜怒无常”。
至于诸葛亮，赏罚分明。你如果追求公平的工作环境，诸葛亮是能为你创造这个条件的。但此人最大的特点是事必躬亲。
究竟一个领导者应具备什么样的素质？有不同的说法，但好的领导一定会：重用员工；拥有大批追随者和让员工看到希望。
参与“论道”的还有亚洲博鳌论坛秘书长龙永图，此人竟将三国里的“斗”说成是糟粕的东西，好像国外的管理就是世上最先进的东西了。易中天认为西方的管理更多是“科学”，或者说是“术”的概念，诸如先进的管理方法﹑管理手段﹑管理策略﹑管理技术等。中国更重视人文的东西。中国人的“斗”是与其深厚的文化积淀分不开的。上下五千年，翻开二十四史，战争与和平交织，平均每五十年就有一次大战。春秋五霸﹑战国七雄﹑秦灭六国﹑楚汉之争﹑北驱匈奴﹑三国鼎立﹑两晋南北朝﹑隋唐五代十国﹑宋辽金元﹑明清纷争﹑军阀乱政﹑抗日拒美，其间不知经历了多少战乱。只一部《三国演义》就不知经历了多少大大小小的争斗。中国人的“斗”是痛苦的伤疤，同时也是我们生生不息的“生存密码”。现在的国际贸易可能不需要太多的“斗智斗勇”，因为大家都在讲“共赢”。中国人有自己的思维，不能因为别人就去将自己简单化。美国人才打过几次仗？文化对一个国家的影响是巨大的，“会斗”不是什么“糟粕的东西”！
诚然，国外管理的“术”却有值得学习的地方，“可控性”，“可操作性”正是他们的长处。希特勒的军士们几乎每人都知道自己的“职责”所在，五角大楼可以掌控每个士兵单元。物极必反，过分的“模式化”“机械化”暴漏了“人本”理念的缺失。
企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
1.品质﹑服务﹑卫生﹑价值。这是麦当劳公司最高的要素。
2.细心﹑关心﹑爱心。
3.顾客永远第一。
4.活力, 年轻, 刺激。
5.立即动手做,没有借口。
6.保持专业水平。
7.一切由你。
麦当劳的文化“除了快乐的氛围还有什么”？也许“快乐”就足够了，对于一个企业，简单不是什么坏事。
中国航天人凭借自力更生的精神﹑艰苦奋斗的精神﹑无私奉献的精神﹑大力协同的精神﹑严谨务实和勇于攀登的精神，创造了一个又一个奇迹。一杆旗，一面鼓，一把火，一卷书。特别能吃苦，特别能战斗，特别能公关，特别能奉献的企业文化，不正是汲取了中国文化的精髓吗？
